MEHR ÜBER MICH

Nicht nur Berater sondern auch Helfer in der Praxis

Mein Lebenslauf ist etwas wild. Angefangen als Teenager mit einem Angebots-Programm für Baufirmen auf einem Atari ST (20MB Festplatte kostete 1.800 DM) konnte ich mit den Verkäufen einen Amiga kaufen. Durch Zufälle bekam ich dann einen Auftrag vom Studio Hamburg, 30 Min. Trickfilm auf dem Gerät für eine Schulfernseh-Sendung zu erstellen. Mit diesen Einnahmen und Kontakten zu Taiwanesen im Hamburger Freihafen konnte ich dann einen Großhandel für IBM-kompatible PC-Teile (Motherboards, Monitore, Gehäuse, Festplatten, etc.) aufbauen. Mit Anfang 20 dann 15 Mio. Umsatz. Aber die hohen Umsätze konnten wir irgendwann nicht mehr vorfinanzieren. Fast gestorben am Erfolg. Seitdem habe ich ein eher gespanntes Verhältnis zu Banken. Ich konnte die Firma glücklicherweise an einen größeren Konkurrenten verkaufen.
Zu der Zeit sprach mich dann der Vorstand vom Axel-Springer-Verlag an, ein Computerheft für Anfänger zu entwickeln. In einem geheimen Büro auf dem Vorstandsflur haben wir zu dritt an einem Dummy-Heft für die Marktforschung gearbeitet. Mit Erfolg. Eine Redaktion wurde aufgebaut und das Heft kam auf den Markt. Schon das erste Exemplar verkaufte sich 1,2 Mio. Mal. 
Mehrere Jahre begleitete ich ComputerBILD als Mitglied der Chefredaktion. Nebenbei fragte mich die neu gegründete Beteiligungsgesellschaft der Deutschen Bank, ob ich nicht einmal die bei ihnen eingehenden Businesspläne ansehen und meine Meinung dazu geben könnte. Ein neues Steckenpferd für mich.
Durch einen Kollegen wurde dann im Jahr 2000 Herr Dr. Neuhaus auf mich aufmerksam, der gerade eine der ersten Venture-Capital-Firmen Deutschlands gegründet hatte. Ich fing dann als Investment Manager bei Neuhaus Partners (damals noch Techno Nord) an.
Bis 2011 analysierte ich Businesspläne und ging Beteiligungen für den Fond ein. In einigen Beteiligungen bin ich als "Feuerwehrmann" bei Engpässen auch ins aktive Tagesgeschäft eingestiegen. Zu einer SEO-Beteiligung bin ich dann ganz als CFO (und teilweise COO) gewechselt. Ein heißer Ritt mit hohen Wachstumsraten. Ein paar Jahre später habe ich dann einen bekannten Serial Entrepreneur in seinen diversen Beteiligungen in verschiedenen Funktionen (CFO, COO, M&A) unterstützt.