BERATUNG FÜR HIGH-TECH-COMPANIES
Start-Up - Finanzierung - Firmenverkauf (M&A-Beratung) - Post-Merger-Integration
Konfliktlösungsberatung im Management oder Team
Was erreiche ich für meine Kunden?
Ich bin seit meinem 16. Lebensjahr Unternehmer im IT-Bereich und seit dem Jahr 2000 Investment-Manager in einer renommierten Venture-Capital-Firma.
Ich bin Experte für Business-Planung, der Strukturierung von internen Business-Prozessen, der Leitung von Firmenverkäufen und Fusionen (M&A), der Integration von erworbenen Firmen (Post-Merger-Integration) und der Lösung von Konflikten innerhalb der Gesellschaft (Shareholder, Management, Team). Dazu bin ich Sparringspartner bei Strategiediskussionen, Personalentscheidungen und der Sales-Planung.
Ich bin also ein Berater, der nach der Analyse auf Wunsch auch die Ärmel hochkrempelt und die Umsetzung der Maßnahmen aktiv im Unternehmen vorantreibt.
ÜBER MICH
Praxisorientierte Beratung mit aktiver Umsetzungs-Unterstützung
Ich studierte Jura an der Universität Hamburg. Seit meiner Jugend – den Zeiten des Commodore C64 – habe ich mich intensiv mit Computern beschäftigt. 1991 gründete ich ein Import- und Großhandelsgeschäft für Computerteile aus Taiwan und China. Nachdem ich die Firma vier Jahre später erfolgreich verkaufen konnte, beauftragte mich der Vorstand des Axel-Springer-Verlages, ein Computer-Magazin für PC-Anfänger zu entwickeln. Das Magazin wurde unter dem Titel „ComputerBILD“ mit über einer Million verkaufter Exemplare zur zweitgrößten Computer-Zeitschrift weltweit. Parallel arbeitete ich ab 1996 auch als technischer Berater der DVCG, einer Venture Capital-Tochter der Deutschen Bank sowie der WGZ-Bank. Mitte 2000 wechselte ich dann zu Neuhaus Partners. Dort begutachtete ich als Investment Manager bis zu 200 neue Projekte pro Jahr und betreute diverse Beteiligungen.
